Siegfried W Andersen's Page

Leadership træning finder man sjældent på en Business School. Selvfølgelig har man leadership på skemaet på et erhvervsstudie, men undervisningen er ikke tilrettelagt på en sådan måde, at deltagerne oplever og træner leadership på deres egen krop. Denne praksis kan man kun tilegne sig på 3-4 måder: Det Danske Spejderkorps, Forsvarets Kampofficer Skole, i en international hjælpeorganisation i felten eller ved selv at opsøge udfordringer, der viser sig på alle måder at være gigantiske. Det kan… Continue

Naturen tilrettelægger sin overlevelse i omskiftelige og barske miljøer ved at formere sig i et uendeligt antal mutationer. Dette har virket efter hensigten de sidste 4 milliarder år og, det vil sikkert fortsætte i al evighed.



Denne ”sandhed” som den statistiske varians illustrerer, er præcis den måde en leder fungerer på. De iværksætter forandringer, fornyelser og forbedringer i en lind strøm samtidig med, at de benytter disse ændringer til at udvikle alle mennesker omkring… Continue

Hvordan man vender en negativ situation til en positiv



Det spændingsfald, der skabes af toplederens utrættelige engagement, fokus og personlige tilstedeværelse, er både en nødvendig og tilstrækkelig forudsætning for at få processen til at fungere. Involverer en topleder sig personligt i processen bliver Sense of Urgency signifikant større, og dermed bliver den positive effekt kraftigere. Dette hvad enten budskabet er positiv eller negativ.



Tilstedeværelse og… Continue

Du skal ikke tale om taber scenarier. Led og motivér dine tilbageblevne medarbejdere. Fremragende virksomhedsledere skaber jobs, de destruerer dem ikke.



Jeg vil gerne belyse et par ting om det at komme igennem den nuværende finanskrise; for at flytte fokus fra vrangforestillinger, bekymringer og panik til løsninger, fakta og vireligheden som den er og ikke som man drømme om at den burde være. Dette kan gores hurtigt og det kræver kun at topledelsen straks: med forudseenhed ser… Continue