Daniel Karpantschof's Friends

View All

Karpantschof | Progress in Progress...

www.MfNF.dk Feb 17

Profile Information

Min LinkedIn "public profile" (kopiér/indsæt link)

http://www.linkedin.com/in/karpantschof

Min branche

Management Consultant

Profil

Daniel Karpantschof, international konsulent i forretningsudvikling og strategisk planlægning.

Den ene fod plantet i fremtidsforskning, forecasting, scenarier og fremskrivninger - den anden solidt funderet i erhvervslivet og løsningsorienterede strategier og med et hjerte indimellem hos de kreative processer der, i begge tilfælde kan omsættes til værdi for store såvel som små virksomheder.

Daniel Karpantschof bor p.t. i Washington, DC og arbejder som freelance konsulent med strategisk udvikling af forretningskoncepter, brand extension og creative value chain.

Han sidder i bestyrelsen for TalentTuning samt Instituttet for Fremtidsforskning og når tiden tillader det skriver han kronikker og indlæg til bl.a. Liberator.dk denne DABGO-side samt udgiver nyhedsbrevet The Flux Capacitor.

Mere info om knøsen med det mærkelige navn? Klik her, eller mail på Daniel@MfNF.dk. Du kan også finde ham på facebook.

Ring med Google Voice
Indtast dit navn og telefonnummer herunder så jeg ved hvem der ringer ;D

twitter

Loading feed

Daniel Karpantschof's Blog

De tre faser af Åben Innovation

Over de seneste 15 års tid har virksomheders engagement gennem åben innovation/open innovation bevæget sig gennem tre faser:

Fase 1: Ekstern Bevidsthed

Virksomheder på dette niveau, denne fase, accepterer at eksterne ideer og kompetencer har en vis værdi i innovationsprocessen. De teamer op med partnere, leverandører og kunder fra idéstadie til endelig kommercialisering. Til trods er disse partnerskaber primært opportunistiske, samarbejdsprocessen i meget h

… Continue

Posted on February 17, 2010 at 4:00pm —

At skabe værdi, hvor der ingen er

Virksomheders værdisættelse, eller markedsværdi, er opbygget af to komponenter; cash flow og (på nudansk) intangible værdier. Sidstnævnte er værdi baseret på markedets opfattelse og værdisættelse af sandsynligheden for hvorvidt virksomheden kan leve op til sine løfter og fremtidig vækst. Over de sidste 20 år har intangible værdi vokset sig til at være en andel af den samlede værdisættelse på markedet.

Selv under den voldsomme recession sidste år, blev virksomheder med tilsyneladende samme størr… Continue

Posted on February 4, 2010 at 6:58pm —

Hvorfor marketingregler er komplet værdiløse

Vi kan godt lide at have regler.

Regler gør det lettere for os; de fritager os fra ansvar. Med en mindre indsats kan vi lære reglerne og bruge dem fornuftigt. Hvis vi kan bevise at vi følger reglerne, kan vi bevise at vi gør et godt stykke arbejde. Desværre gør vi det ikke særligt godt...

For at et system af regler kan fungere skal de være effektive, være kontrollerbare, konsistente, konsekvente og komplette. Desværre er denne logiske slutning umulig.

Effektiv ledelse handler ikke om at følge… Continue

Posted on January 26, 2010 at 6:28pm —

Innovation, opfindelse og iværksætteri - Det ER en forskel

Når man følger lidt med i blogs, på twitter, læser The Economist, Wired og/eller New York Times (for a vælge et par tilfældigt "fremme i skoene"-medier) og følger med i hvad der rør sig af nye innovationsprogrammer og -initiativer i offentlige institutioner, føler jeg behov for at revidere definitioner af disse vigtige ord.

På trods af at innovatore, opfindere og iværksættere er vigtige og noget indbyrdes forbundne, er de ikke synonymer. De har forskellige behov, hensigter,… Continue

Posted on January 6, 2010 at 10:23pm —